Een stiefouderrol, wisseldagen, opvoedverschillen of spanningen tussen twee huishoudens kunnen veel vragen van een medewerker, ook als daar op de werkvloer weinig van te zien is.

Met gerichte coaching help ik stiefmoeders en stiefvaders beter omgaan met wat er thuis speelt, zodat er weer meer mentale ruimte ontstaat voor werk én privé.

Je medewerker functioneert normaal goed. Betrokken, verantwoordelijk, betrouwbaar.
Maar de laatste tijd merk je iets.

De medewerker is sneller geëmotioneerd. Minder geconcentreerd. Heeft moeite om overzicht te houden. Misschien neemt de belastbaarheid af. Of het werk gaat ogenschijnlijk nog prima, maar je ziet dat het steeds meer energie kost.

En misschien weet je ook waarom.

Thuis vraagt het samengestelde gezin veel aandacht.

Wisseldagen geven spanning. Er zijn verschillen in opvoeding. De medewerker twijfelt over zijn of haar rol als stiefouder. Er ontstaan steeds dezelfde discussies met de partner. Contact of afspraken met de andere ouder vragen energie. Of het combineren van verschillende kinderen, huishoudens en verwachtingen vraagt simpelweg veel.

Dan hoeft iemand niet eerst uit te vallen voordat begeleiding passend is.

Dat betekent niet automatisch dat het thuis niet goed gaat. Iemand kan gelukkig zijn met zijn of haar partner en tegelijkertijd merken dat de dynamiek van een samengesteld gezin veel mentale ruimte inneemt.

Een samengesteld gezin heeft een eigen dynamiek.

Er zijn ouder-kindrelaties die al bestonden voordat de nieuwe relatie begon. Er zijn verschillende rollen en verantwoordelijkheden. Vaak blijft een andere ouder onderdeel van het gezinssysteem. En de rol van een stiefmoeder of stiefvader is niet altijd vanzelfsprekend.

Dat maakt het verleidelijk om veel energie te steken in situaties en mensen waar de medewerker maar beperkt invloed op heeft.

Als mijn partner anders zou reageren… Als het rustiger wordt met de andere ouder… Als mijn stiefkind zich anders gedraagt…

Mijn begeleiding richt zich daarom niet op het veranderen van de mensen om de medewerker heen.

We onderzoeken wat een situatie bij de medewerker oproept, waar wél en geen invloed op is, wat wel en niet tot zijn of haar verantwoordelijkheid behoort, en hoe de medewerker zelf wil handelen wanneer het thuis schuurt.

Dat geeft niet per definitie controle over de situatie.

Wel meer regie over hoe je ermee omgaat.

Mijn expertise ligt specifiek bij stiefouderschap en samengestelde gezinnen, professioneel én vanuit mijn eigen ervaring als stiefmoeder.

Een zakelijk traject wordt afgestemd op de medewerker, de situatie binnen het samengestelde gezin en de hulpvraag.

Waar passend starten we met een driegesprek tussen medewerker, werkgever/HR en mij.
We maken vooraf duidelijke afspraken over doelen, vertrouwelijkheid en eventuele terugkoppeling.

Vertrouwelijkheid

De inhoud van coachgesprekken blijft vertrouwelijk tussen mij en de medewerker. Een eventuele evaluatie of terugkoppeling aan werkgever/HR gebeurt uitsluitend binnen de kaders die vooraf gezamenlijk zijn afgesproken. Nooit over de inhoud van persoonlijke gesprekken.

• Eerder ondersteuning bieden
  Begeleiding voordat spanning zich verder opstapelt en mogelijk doorwerkt in de inzetbaarheid.
• Meer regie
  De medewerker leert herkennen wat er gebeurt, waar wel en geen invloed op is en hoe hij of zij zelf wil handelen.
• Beter omgaan met gedachten en emoties
  Niet alles wat iemand denkt of voelt hoeft opgelost te worden. De medewerker leert ruimte maken voor ongemak zonder dat dit automatisch het gedrag bepaalt.
• Duidelijkere grenzen en communicatie
  Eerder aangeven wat nodig is, verantwoordelijkheid nemen voor het eigen stuk en verantwoordelijkheid bij een ander kunnen laten.
• Meer mentale ruimte
  Minder energie kwijt zijn aan controleren, piekeren, inslikken of oplossen van zaken die niet binnen de eigen invloed liggen.
• Duurzame inzetbaarheid
  De medewerker ontwikkelt inzichten en vaardigheden die niet alleen helpen bij de huidige situatie, maar ook bij toekomstige momenten waarop het opnieuw schuurt.

Coaching kan passend zijn wanneer situaties rondom het samengestelde gezin steeds meer mentale ruimte innemen, bijvoorbeeld bij:

• onzekerheid over de eigen rol als stiefmoeder of stiefvader
• opvoedverschillen tussen partners
• spanning rondom eigen kinderen en stiefkinderen
• moeite met grenzen en verantwoordelijkheden
• terugkerende discussies met de partner over kinderen of opvoeding
• spanning rondom wisseldagen of omgangsregelingen
• contact of afspraken met de andere ouder die veel energie vragen
• het gevoel overal rekening mee te moeten houden
• veel piekeren, controleren of juist vermijden
• moeite om thuis los te laten tijdens het werk

Wanneer is coaching passend?

Deze begeleiding past bij medewerkers die merken dat hun situatie binnen het samengestelde gezin steeds meer mentale ruimte inneemt, en die zelf bereid zijn te onderzoeken wat daarin bij hen gebeurt en waar hun invloed ligt.

Er hoeft geen sprake te zijn van uitval of een volledig vastgelopen situatie. Juist eerder ondersteuning bieden kan helpen voorkomen dat de belasting verder oploopt.

Coaching vraagt wel dat de medewerker zelf openstaat voor begeleiding.